Investitionskosten

Für den im Plan vorgestellten Standort wurde eine Kostenschätzung auf der Basis des Infrastrukturbedarfs erstellt. Demnach wuerde die Einrichtung der Stadtteilfarm etwa 6 Mio Euro kosten (ohne Grundstuecks- und Erschließungskosten).

Die Investitionskosten fuer ein Standard-Raumprogramm  betragen im Vergleich rund 5,4 Mio Euro. Davon koennen etwa 4,5 Mio Euro als Erschließungs- kosten auf die bebauten Flaechen umgelegt werden. 0,9 Mio Euro sind dem bestehenden Infrastrukturdefizit anzulasten und muessen ueber den Netto-Grundstueckspreis verrechnet werden. Dies kann in einem  staedtebaulichen Vertrag zwischen den Investoren und dem Land Berlin vereinbart werden. 

Die Mehrkosten fuer zusaetzliche Ausstattungs- merkmale, die der Stadtteilfarm das eigene Gepraege und eine besondere Identitaet verleihen (Biodome, Farmgebaeude und Staelle) liegen bei etwa 600 TSD Euro. Diese sollen durch Reduktion der Tiefgaragenstell- plaetze finanziert werden.

Alleine durch den Nichtbau von (unterirdischen) Kfz-Stell- plaetzen werden Kosten in Hoehe von ueber 10 Mio Euro eingepart. Der groeßte Anteil davon kann in die Verringerung der Baukosten und die Gewaehrleistung sozialver- traeglicher Mieten fließen. Ein gewisser Anteil kann aber auch der qualitativen Aufwertung der Infrastruktur zu Gute kommen.

Betriebskosten

Die jaehrlichen Kosten des laufenden Betriebs werden auf etwa 400 - 500.000 Euro pro Jahr veranschlagt. Grundsaetzlich ist Berlin zwar zur Bereitstellung und zur Finanzierung des Betriebs sozialer Infrastruktur verpflichtet.

Investment costs

According to our calculations the setup of the community farm will cost 6 Mio Euro (acquisition of property not included).

Cost for the infrastructure in a conventional manner  would be 5,4 Mio Euro, most of which could be attributed to the overall development costs of the residential area. (The rest results from deficits in existing facilities which will be covered by the new facilities). That means, that developers will cover a big deal of the costs and this will be laid down in a city develoment contract with the city administration.

Additional cost for extra features which will give the farm its specific character and identity (farm building, stables, biodome)amount to around 600.000 Euro. This will be covered by a reduction in parking lot standards.

Reducing the standard of (subterranean) parking lots from 1,0 to 0,1 per housing unit (car free concept) will save investors more than 10 Mio Euro, most of which will lead to a reduction in housing costs and promote a socially balanced neigborhood. A part of it however will be used to improve the quality  of social infrastructure facilities like the farm.

Running costs

Annual running costs are an estimated  400 - 500.000 Euro . which exceeds the local budget. Therefore alternative financing schemes have to be developed

Technical running costs can be reduced using efficient technology in the field of energy and water supply as well as waste management (composting in combination with land use and park management) and rain water harvesting can not only reduce running costs but perhaps actually create income. 

Die schwierige Haushaltssituation macht aber Konzepte zur Kosteneinsparung und Querfinanzierung notwendig. Dabei koennen die technischen Betriebskosten durch systematische Anwendung effizienter Technik im Bereich Ver- und Entsorgung minimiert werden. Im Rahmen des Stoffkreislauf-, Wasser- und Energiemanagements lassen sich moeglicherweise sogar Einnahmen erzielen.

Eigeneinnahmen lassen sich durch Café-Betrieb, Verkauf oekologischer, regional produzierter und fair gehandelter Produkte, im Rahmen von Werkstaetten und Kursen, durch wohnungsnahe Dienstleistungen, Dienstleistungen für die Oeffentlichkeit (Parkpflege) Veranstaltungen, Vermietungen und Fundraising erwirtschaften.

Eine Moeglichkeit der Erzielung von Einnahmen im offenen Freizeitbereich besteht eventuell durch eine Kooperation mit den Betreibern der Einzelhandels- flaechen , da die Bereitstellung von kurzfristigen Betreuungsangeboten für Kunden sich als verkaufsfoerdernd erwiesen haben.

Schließlich profitieren auch die Wohnungsbautraeger von einer soliden und attraktiven Infrastruktur durch geringere Instandhaltungskosten, bzw. weniger Schaeden an und in den Gebaeuden und sind erfahrungsgemaeß bereit, einen Beitrag zum Betrieb der Einrichtungen zu leisten

Durch die Summe der Elemente lassen sich in gewissem Umfang auch Personalkosten querfinanzieren. Dies setzt voraus, dass der organisatorische Rahmen optimal entwickelt ist.

Auslastung

Die Betriebskosten koennen natuerlich nicht unabhaengig vom Nutzen betrachtet werden, die sich u.a. in der Auslastung einer Einrichtung wiederspiegelt. Diese soll durch das generationsuebergreifende Nutzungskonzept erreicht werden. Legt man die Erfahrungen von aehnlichen Einrichtungen in Europa zugrunde, kann mit bis zu 100 - 150.000 Besuchertagen pro Jahr gerechnet werden. Die Kosten pro Besuch laegen also lediglich bei ca. 4 Euro! Das ist weniger als eine Kinokarte oder ein Sparmenü bei Mc Donald’s!

Bedarfsermittlung und Berechnungsgrundlagen

PartnerIn der STADTTEILfarmwerden

Own revenues can also be created by running a café, selling organic produce, through workshops, courses,  community services, event management and fundraising.

Flexible child care services for customers or employees of the local business community can generate extra income and improve the cost-benefit relation.

Estate companies also profit from attractive social infrastructure facilities by a reduction in building maintainance costs. They will  contribute to the running costs of the farm.

All of these items together can contribute considerably to the payment of farm staff.

 Cost-benefit relation

Based on experience in similar projects all over Europe an estimated 100.000-150.000 vistors a year are a realistic number. The  cost per visitor would be no more than 4 Euro per person ! That´s less than what you pay for a movie ticket or the cheapest meal at Mc Donald’s

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